8月1日，南平武夷發(fā)展集團召開(kāi)2024年上半年工作總結暨二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )，“盤(pán)點(diǎn)”上半年工作情況，“把脈”當前形勢，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)全集團在高質(zhì)量建設全國綠色發(fā)展示范區工作中堅定信心、迎難而上、擔當作為、爭先進(jìn)位。集團領(lǐng)導江訓強、胡宗浩、黃榮琪、李育昕、張孟媵、金國平、周隆武及集團各所屬公司主要負責人、集團各部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記張捷主持。
會(huì )議聽(tīng)取了各所屬公司2024年上半年主要經(jīng)營(yíng)指標及工作情況匯報，集團各掛點(diǎn)聯(lián)系領(lǐng)導對各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行逐一分析點(diǎn)評。
上半年，武夷發(fā)展集團深入學(xué)習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神,扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，把深化拓展“三爭”行動(dòng)作為貫穿工作的一條主線(xiàn)，在資金保障、項目投資建設、企業(yè)轉型發(fā)展、安全生產(chǎn)等方面持續發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)穩定健康發(fā)展。上半年營(yíng)業(yè)收入約14.6億元，同比增長(cháng)37.3%；上繳稅金約8800萬(wàn)元。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)江訓強指出，今年上半年，集團上下能夠突出圍繞財務(wù)指標、項目投資、項目建設、業(yè)務(wù)拓展，努力以自身工作結果的確定性應對一切不確定性，奮發(fā)進(jìn)取、快干實(shí)干，積極推進(jìn)各項工作落實(shí)，較好實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半目標。
圍繞下半年工作，江訓強提出六點(diǎn)要求，一是聚焦項目建設，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎。工程建設板塊必須要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。圍繞年度營(yíng)收目標，倒排時(shí)間節點(diǎn)，細化工作舉措，利用下半年項目建設的黃金期，大干快上高效推動(dòng)各在建項目建設和中標項目開(kāi)工。二是聚焦創(chuàng )新發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)潛力活力。業(yè)務(wù)拓展方面，在穩定現有業(yè)務(wù)的同時(shí)要積極拓展新領(lǐng)域新市場(chǎng)。三是聚焦內控管理，進(jìn)一步完善體系建設。集團投資經(jīng)營(yíng)部要發(fā)揮牽頭抓總作用，進(jìn)一步規范各子公司經(jīng)營(yíng)管理行為。四是聚焦資金保障，進(jìn)一步防范化解風(fēng)險。融資規劃部要加強融資政策研究和解讀，積極對接金融機構，找準政策契合點(diǎn)，加強對子公司的融資業(yè)務(wù)指導，有效拓寬融資渠道。五是聚焦安全生產(chǎn)，進(jìn)一步確保形勢穩定。各子公司要持續深化對安全生產(chǎn)重要性的認識，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“三管三必須”的原則，層層壓實(shí)責任，落實(shí)落細各項措施。六是聚焦黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步擦亮黨建品牌。推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理、黨組織設置與企業(yè)組織架構、黨建責任與經(jīng)營(yíng)責任有機統一、深度融合。各級黨組織尤其是“一把手”，要切實(shí)擔負起黨建和黨風(fēng)廉政建設工作責任，以黨紀學(xué)習教育為契機，加強干部職工的政治紀律和規矩的教育。要嚴格落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則精神，馳而不息糾治形式主義、官僚主義，圍繞新時(shí)期新部署新要求，深入研究實(shí)際工作中出現的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提升解決問(wèn)題的能力。
會(huì )上、集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡宗浩通報了上半年度集團經(jīng)濟運行情況并對下半年度工作進(jìn)行部署。
針對下半年工作，胡宗浩要求集團上下要居安思危、未雨綢繆，充分認識面臨的風(fēng)險挑戰，狠抓落實(shí)，奮勇?tīng)幭?，加快推進(jìn)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。一是抓好黨建思想教育工作。二是快速做大建工產(chǎn)值。三是穩步推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。四是做強做大做優(yōu)供應鏈。五是培育和拓展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)項目。六是積極做好資金籌集工作。七是持續筑牢安全防線(xiàn)。八是加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。九是優(yōu)化公益類(lèi)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
會(huì )議聽(tīng)取了各所屬公司2024年上半年主要經(jīng)營(yíng)指標及工作情況匯報，集團各掛點(diǎn)聯(lián)系領(lǐng)導對各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行逐一分析點(diǎn)評。
上半年，武夷發(fā)展集團深入學(xué)習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神,扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，把深化拓展“三爭”行動(dòng)作為貫穿工作的一條主線(xiàn)，在資金保障、項目投資建設、企業(yè)轉型發(fā)展、安全生產(chǎn)等方面持續發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)穩定健康發(fā)展。上半年營(yíng)業(yè)收入約14.6億元，同比增長(cháng)37.3%；上繳稅金約8800萬(wàn)元。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)江訓強指出，今年上半年，集團上下能夠突出圍繞財務(wù)指標、項目投資、項目建設、業(yè)務(wù)拓展，努力以自身工作結果的確定性應對一切不確定性，奮發(fā)進(jìn)取、快干實(shí)干，積極推進(jìn)各項工作落實(shí)，較好實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半目標。
圍繞下半年工作，江訓強提出六點(diǎn)要求，一是聚焦項目建設，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎。工程建設板塊必須要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。圍繞年度營(yíng)收目標，倒排時(shí)間節點(diǎn)，細化工作舉措，利用下半年項目建設的黃金期，大干快上高效推動(dòng)各在建項目建設和中標項目開(kāi)工。二是聚焦創(chuàng )新發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)潛力活力。業(yè)務(wù)拓展方面，在穩定現有業(yè)務(wù)的同時(shí)要積極拓展新領(lǐng)域新市場(chǎng)。三是聚焦內控管理，進(jìn)一步完善體系建設。集團投資經(jīng)營(yíng)部要發(fā)揮牽頭抓總作用，進(jìn)一步規范各子公司經(jīng)營(yíng)管理行為。四是聚焦資金保障，進(jìn)一步防范化解風(fēng)險。融資規劃部要加強融資政策研究和解讀，積極對接金融機構，找準政策契合點(diǎn)，加強對子公司的融資業(yè)務(wù)指導，有效拓寬融資渠道。五是聚焦安全生產(chǎn)，進(jìn)一步確保形勢穩定。各子公司要持續深化對安全生產(chǎn)重要性的認識，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“三管三必須”的原則，層層壓實(shí)責任，落實(shí)落細各項措施。六是聚焦黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步擦亮黨建品牌。推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理、黨組織設置與企業(yè)組織架構、黨建責任與經(jīng)營(yíng)責任有機統一、深度融合。各級黨組織尤其是“一把手”，要切實(shí)擔負起黨建和黨風(fēng)廉政建設工作責任，以黨紀學(xué)習教育為契機，加強干部職工的政治紀律和規矩的教育。要嚴格落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則精神，馳而不息糾治形式主義、官僚主義，圍繞新時(shí)期新部署新要求，深入研究實(shí)際工作中出現的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提升解決問(wèn)題的能力。
會(huì )上、集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡宗浩通報了上半年度集團經(jīng)濟運行情況并對下半年度工作進(jìn)行部署。
針對下半年工作，胡宗浩要求集團上下要居安思危、未雨綢繆，充分認識面臨的風(fēng)險挑戰，狠抓落實(shí)，奮勇?tīng)幭?，加快推進(jìn)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。一是抓好黨建思想教育工作。二是快速做大建工產(chǎn)值。三是穩步推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。四是做強做大做優(yōu)供應鏈。五是培育和拓展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)項目。六是積極做好資金籌集工作。七是持續筑牢安全防線(xiàn)。八是加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。九是優(yōu)化公益類(lèi)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。